从设计角度探析 建筑与室内一体化设计流程管理

摘要:一体化设计是我国建筑行业的大政方针。一体设计从建筑结构层面避免了建筑结构性或功能性变动,以达到节约建材、人工及建筑成本的目的。但在实践过程中由于种种原因并没突现出一体设计的优势反而怨言颇多,因此本文从设计角度来优化建筑室内一体化设计流程试图解决该问题。”


关键词:建筑、室内、一体化设计、流程管理


引言

      建筑室内一体化设计是我国建筑行业的大政方针。在2011年和2014年国家住房和城乡建设部(以下简称住建部)发文的《关于印发2011-2015年建筑业信息化发展纲要的通知》、《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》都对“加大工程总承包,提升建筑设计水平和推进BIM技术”进行了专门的论述。之后住建部为贯彻精神加强顶层设计推进BIM应用在2015年又专门印发了《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》,在2017年住建部印发的《绿色建筑后评估技术指南》的文件中将“土建工程与装修工程一体化设计施工”作为绿色建筑的评分项之一。因此“建筑行业的一体化设计”是国家对建筑行业的顶层设计,同时也符合“节约用地、节约能源、节约用水和节约原材料”的基本国策。


1 现阶段建筑与室内一体化设计的优势及问题


1.1建筑室内一体化设计的优势

      建筑室内一体化设计在大型的公建项目中优势明显:一、从建筑结构层面避免了建筑结构性或功能性变动,以达到节约建材、人工及建筑成本的目的;二、从设备层面避免了因为装修设计造成机电二次拆改的浪费;三、从设计层面避免了不同单位和人员对建筑内外设计语言和精神理解的偏差而造成设计形式不统一;四、从施工总承包单位层面有利于施工程序的统筹安排从而节约工期、避免了各专业之间的相互碰撞而造成的拆改浪费。


一体化设计的优势表


1.2现阶段建筑室内一体化设计存在的问题

      虽然一体化设计一直被提倡,但在实际工程中并不顺利。建筑室内一体设计常常存在名不副实的情况。其主要原因有下:

      建筑设计先于室内设计进行。由于工程进度的需要,业主、代建单位以及设计院前期忙于建筑报规和图审工作无暇顾及室内设计,以造成室内设计相关工作落后。设备专业在没有室内介入的情况下,其设备排布是以满足规范的前提下进行均布,因而等到室内设计时不可避免的需要进行修改。其次业主在建筑设计阶段并没有对房间的使用功能详细考虑,同时设计单位也没有对业主的使用需求进行详细的研究,等到室内设计时发现很多房间功能并不符合使用部门的具体需求,从而造成平面的拆改。

      图审部门在接收施工图审查时并不同时接收室内和建筑相关专业一起报审,室内设计报审图纸往往作为专项设计单独报审,这样造成了建筑和室内一体化设计的行政拆分。从而造成:一、不同的专家对设计文件的理解的差异形成不同的审图意见;二、近期是我国规范修改的密集期,室内设计报审时间晚于其他专业,可能造成时日不长但之前报审的合规的图纸不符合现行规范的情况。

      设计单位管理机制的欠缺。建筑的项目负责人和室内专业负责人不是同一人,也不在同一部门,两者各自行政,缺少交流和协调。结构及设备专业在前期只依据建筑的提资图来开展相关工作,这样势必造成后期会有很大的末端修改工作。其次,经营者对室内专业不了解,低估了室内的工作量,在经济分配上没有考虑相关专业后期的调整费用。在后期协调其他专业配合室内的修改工作极难开展。

业主对设计的随意修改。发生这样的情况如下:业主前期没有精力顾及室内设计而造成后期对平面布局的大幅更改;业主领导的调动而造成方案修改;前期方案由代建单位确定,后期使用单位介入对方案提出诸多意见而造成的修改。


2 从设计角度对一体化设计现阶段问题解决方案的探讨


2.1优化项目负责人制度

      优化项目负责人制度是设计流程管理的重要一项。目前设计单位项目负责人一般由建筑专业负责,这和以往的建筑设计是相适应的,但在一体化设计项目中就存在问题。建筑专业负责人往往更加关注建筑形态、造型、流线以及总图的把控,而忽略室内的空间形态、层高、设备选型及布置等问题。因此在一体化设计项目中建议采用建筑与室内双项目负责人制,一正一副互为补充,建筑负责人为主,从整体上把握总图、建筑形态、造型、流线以及技术。而室内负责人为辅,从室内的功能、形态、造型及流线出发来优化平面布局并根据设计需求来进行设备的选型及布置。这样从一元向二元的转变既发挥建筑内外专业的优势又弥补两者之间的不足,更利于空间形态、功能的实现及经济性的整体把控。


双项目负责人制流程表


2.2优化设计流程

      优化设计流程的目的是为了提高效率,减少修改,降低成本。然而就目前情况国内多数设计单位的设计流程还是单向的即从头向尾单向设计。其结果必然会造成从末端向前端的返工,甚至由于前期条件的限定造成不可修改的僵局。鉴于此,需在设计流程上进行优化。

      首先,从以往的单向设计流程改为双向或是多项的设计流程。室内设计应在前期同步介入整个设计。建筑设计从前端往末端考虑,而室内设计从末端向前端反推,两者相互碰撞、相互调和,可以最大限度的从结构层面上进行优化设计,以提高建筑的经济性,减少修改量,为后期的设计预留下空间。


单项设计和双向设计流程比较

      其次,调整出图顺序,减少图纸修改。建筑和结构专业先出图纸毋庸置疑,而设备专业在前期可以只出设备系统图纸,末端图纸等到室内方案定稿后,根据室内设计要求在出设备末端图。这样既不影响前期大系统的施工又减少了后期图纸修改量,同时可以避免设备专业前后出版两版图纸而可能造成的施工变更。


2.3提高一体化设计的技术及经验积累

2.3.1标准化设计

      一体化设计项目是需要一定的经验和技术积累的。对于整个项目而言需要特殊设计区域的面积相对较少,而大多数区域是功能相似的标准化设计。针对这些标准化区域设计单位可以进行模数化的标准设计。举例而言一间标准办公室顶面涉及的灯具、空调风口、新风、喷淋点位及烟感等这些可以进行模块化设计然后进行复制。这样既可以保证项目的设计进度又可以提高设计精度并且有利于标准化施工。

2.3.2 BIM技术的运用

      随着BIM技术在国内的推行,现在国内有一定规模的设计单位都已经运用BIM技术进行设计。该技术为一体化设计提供了技术支持和集成平台;另外BIM技术从二维设计模式转变成三维设计模式,可以有效解决各种设计碰撞和失误;第三BIM是集设计、工艺、预算及施工一体化的集成软件,可以从各个角度真实的反应出建造的各种问题并在建造之初就予以解决;第四BIM技术可以用于后期的物业运营。因此BIM技术的运用可以有效解决一体化设计中很多技术问题。

2.4合理调整分配制度

      合理的经济分配涉及到所有员工的直接利益,因此合理的分配制度可以调动员工的积极性反之则会损害员工的能动性。虽然现在很多设计单位为了拓展业务面纷纷开展一体化设计业务,但其分配模式并没有做出相应调整,很多经营者对一体化设计的工作量认识不足,往往为了把合同签下来而轻视了室内设计庞大的工作量。在经济分配时,前期的设计到款多数被建筑、结构以及设备专业分配掉,而处在末端的室内专业及设备专业配合修改工作的可分配比例相对较少,这样就造成了后期很繁琐的工作无人愿意配合的局面。从长远考虑设计单位根据实际情况综合考量、广泛讨论制定出一个合理的分配制度这样才能更好的推进工作。

2.5进行设计风险控制

      设计单位的风险控制主要两个方面:一是设计风险把控,二是合同风险控制。设计安全是设计成果的安全性。一体化设计因为是整体设计综合考虑可以有效减低设计风险存在。另外业主由于自身原因要求修改设计的风险。针对该情况设计单位应建立系统化的文件管理模式统一文件出口,项目负责人应收集各阶段的会议纪要、批复、确认书、图审合格书等文件,与甲方的文件交流需通过邮件往来,做到事事留下痕迹,必要时可以用来举证,避免推诿扯皮。

      合同风险主要涉及金额、工期、设计内容三个方面。一体化设计合同往往都存合同总额高单价低可分配收入少的现象。造成该现象是因为经营者低估了一体化设计的复杂性,简单认为只是附加一两个附属专业而已,增加了内容但是单价并没有大幅提高,从而造成了数字好看获利低下的情况。设计单位大部分都处于高运转的状态。工期紧高强度报酬少的现状造成了设计单位不再是毕业生的首选,很多设计单位都处在招人难后备力量不足的尴尬境地。设计内容在合同应写的尽量明确避免无条件的包干设计,保护一线设计人员的权益。针对以上情况,设计单位应尽量:提高设计单价,提高整体合同额;适当降低企业利润,提高设计人员的分配比例;避免设计内容含糊不清,应该详细描述清晰避免后期的推诿扯皮。


3 结语

      一体化设计是大势所趋,也是今后设计单位经营的主体业务之一,因此提高一体化设计流程的管理水平也是迫在眉睫。设计单位通过优化项目负责人制度、优化设计流程、提高一体化设计的技术及经验积累、合理调整分配制度以及提高设计风险控制等多手段来把控一体化设计,必然能充分发挥一体化设计的优势,以达到“节约用地、节约能源、节约用水和节约原材料”的设计目标。


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